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潮宏基、安踏、紅豆……解析品牌高速換“引擎”的秘密

2019/07/11百勝軟件

截止去年底,安踏集團門店數量已達1 2萬余家,從百億向千億沖刺北京F1赛车,不僅線下門店數量還要大幅增加,線上線下還需完美融合北京F1赛车,過去的引擎看起來“動力不足”,馬上解析安踏等品牌如何沖刺北京F1赛车!

 
在服裝鞋業領域,安踏是一個快速增長的品牌,目前營收規模已達到300億元,其目標更宏遠:到2020年之前北京F1赛车,營收達到500億元,未來十年達到千億目標北京F1赛车。
 
截止到去年年底,安踏集團的門店數量已經達到了1.2萬余家,從百億向千億沖刺,不僅線下門店數量還要大幅增加,線上線下還需完美融合,過去的引擎看起來“動力不足”,安踏找到了百勝軟件為其重構了中臺北京F1赛车,采用分布式數據庫架構,提升運行效率和響應速度,為日均1000萬單做好前期準備北京F1赛车。
 
潮宏基、安踏、紅豆……陪伴這些品牌高速換“引擎”的百勝軟件,生于千禧年,即將迎來其20歲生日。這家企業經歷了軟件行業的3大階段北京F1赛车,同樣在高速增長中從傳統軟件供應商成功轉型成基于3T創新模式的新零售服務商。據悉,目前百勝軟件正在為沖刺科創板做準備北京F1赛车。
 
為傳統企業數字化轉型打造核心中臺
珠寶行業有個特點:非標品。同樣是一枚戒指,克重、凈度北京F1赛车、色澤不同,價值隨之變化。長久以來,珠寶行業一直依賴人工管理經驗,面對商品多、庫存淺的行業“痛點”,人工調度成本高昂,而且效率低下。
 
有沒有一種方法能夠為珠寶行業破題?百勝軟件接過潮宏基拋來的難題后,為其照了個“X光”——這個古老的行業雖然已經信息化,然而過去每個業務的系統就好比一根根煙囪,沉積在里面的數據成了信息孤島,線上與線下北京F1赛车、業務與業務之間互不相融。為此,百勝軟件給出了一個解決方案——在后臺搭建核心中臺,將整個業務融匯貫通。
 
面對珠寶行業的特點,百勝軟件從商品維度為潮宏基重新做了結構性設置,小小一枚戒指,有160多個維度的分解屬性。當消費者在店里描述心儀的產品,后臺就可以精準地鎖定商品。前段時間,潮宏基內部做了一個復盤,對重構后的系統非常滿意北京F1赛车,由于商品的顆粒度變小,企業能夠更好地分析商品的銷售情況和客戶喜好,并通過小程序引流,從中捕捉未來的趨勢。
這幾年,傳統零售企業紛紛進入數字化轉型北京F1赛车。數字零售的要義是圍繞消費者并全方位滿足客戶需求,這種需求不再滿足于單店甚至單一渠道,企業必須要快速適應全渠道模式北京F1赛车。百勝軟件董事長兼CEO黃飛指出北京F1赛车,新零售對于人、貨、場的重構,走向了對IT基礎設施及全產業鏈的升級,“過去,基于企業內容的傳統架構開放度不夠北京F1赛车,響應速度也不夠,容易造成多品牌間的系統割裂、線上線下的渠道割裂,很難適應未來的發展,因此搭建企業中臺就勢在必行,它就好比一個海陸空調度的交通指揮中心北京F1赛车,可以就快、就近調動資源,針對客戶的需求形成‘千人千面’。”
 
一切業務數據化,一切數據業務化
零售行業瞬息萬變,幕后的新零售服務商們更是如履薄冰,他們既需要迅速應對自身角色的調整變化北京F1赛车,又要保持敏銳的嗅覺,為傳統企業還未看見的未來照亮前程北京F1赛车。
 
在黃飛看來,企業搭建中臺系統,進行數字化轉型北京F1赛车,事實上有兩重要義:首先,一切業務數據化。其次北京F1赛车北京F1赛车,一切數據業務化。目前北京F1赛车,絕大多數的傳統企業還處于“業務數據化”的過程中,簡單點說,就是考慮商品訂單能否及時處理、庫存能不能及時調配北京F1赛车,物流能不能快速送達,促銷活動夠不夠靈活,反饋夠不夠及時。
 
不過,未來的零售,更加取決于“業務數據化”。就在幾天前北京F1赛车,天貓宣布了“旗艦店2.0升級計劃”,它的核心在于,通過工具和產品的升級,幫助品牌商家更好地運營消費者,以持續獲得高速增長北京F1赛车。天貓商業平臺事業部總經理齊俊生指出,隨著獲客成本的增加和用戶留存難度提升,現階段品牌商家急需進入“以消費者運營為核心”的時代北京F1赛车,從對“貨”的運營全面轉向對“人”的運營北京F1赛车。
 
這與黃飛的見解如出一撤北京F1赛车。黃飛認為北京F1赛车北京F1赛车,對于企業來說,未來的目標是“一切數據業務化”,“企業要學會為訂單、會員打上標簽,形成客戶認知,逐步過渡到對會員資產的管理。”事實上,今天市場上的工具已經很多,企業可以通過沉淀的數據,轉化成業務需求北京F1赛车,在商品鋪貨,門店配送、智能配補貨方面提升業務能力。
 
記者獲悉,早在2014年百勝軟件就開始與阿里云合作,探索數據業務化。如今,百勝軟件有很多項目是與阿里云共同合作提供服務的,比如線上美妝品牌林清軒,其2017年雙11期間,僅用兩個禮拜就增長了81萬粉絲會員,通過會員資產的培育,目前會員數量已經達到600萬北京F1赛车。黃飛認為,如何用好會員資產,對于日化、美妝等復購率很高的品牌而言,將是未來的決勝關鍵。
 
行業老兵再出發,用技術為實體經濟賦能
在行業內,百勝軟件絕對屬于“老兵”北京F1赛车,這家2000年創立于上海的企業北京F1赛车,是整個互聯網行業的見證者和參與者。
 
黃飛認為,零售業的數字化發展可以分為三個階段。第一階段是2000年至2008年,傳統企業出現了對IT系統迫切的訴求北京F1赛车北京F1赛车;第二階段是2008年到2013年,是基于電子商務的業務拓展與創新;第三階段從2014延續至今,基于新零售的發展,傳統企業謀變,軟件行業也轉型打造全渠道中臺系統,為零售品牌做解決方案和數字化轉型。
 
在每一輪的大浪淘沙和“進化”后,企業對于自己有了更為清晰的認知北京F1赛车。去年,百勝軟件度過了自己的“成人禮”北京F1赛车北京F1赛车,黃飛一直在考慮新的定位。去年12月北京F1赛车北京F1赛车,百勝軟件升級了“3T”戰略,“未來我們的布局不僅僅將局限在IT領域,更要聚焦OT和DT。” 黃飛認為北京F1赛车,IT賦能企業中臺,OT賦能生態運營北京F1赛车,DT賦能數據能源,三者缺一不可。
 
黃飛透露,下一階段,企業希望搭建一個平臺,開展OT業務,基于行業咨詢做商品企劃。至于DT北京F1赛车,目前百勝與阿里達摩院和1688平臺合作推出了慧眼識貨的功能北京F1赛车,讓機器處理所有圖片,讓后臺整合和截圖、分析、做文字處理北京F1赛车,自動上架到所有的平臺上,讓機器代替此前的人工操作北京F1赛车。他同時透露,目前企業已經與上海海事大學在智能決策領域達成產學研合作,把學校的研究落到實際運用中。
 
做大做強數字經濟,推動科技與實體經濟的深度融合,是近年來上海的發展重點之一。黃飛表示,百勝軟件是典型的應用型企業,希望用技術賦能實體經濟的發展,成為技術研發與實體經濟融合的時代先鋒。
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